Recuperando uma empresa - Gestão e liderança de pessoas na prática: O caso da Giroflex Forma

Este vídeo fala sobre liderança, a gestão de empresas adquiridas, o desafio de reconstruir uma empresa comprada com os número em declínio, o desafio de transformar uma empresa que estava em situação ruim e foi vendida e transformada em uma empresa campeã. Comprar na baixa e transformar a empresa é um grande desafio. É bom aproveitar essas oportunidades.
Vale assistir. Abraços.
Adm. Pierre Januário.

Por que comprar uma empresa em funcionamento?

O mercado se apresenta para novos e experientes empreendedores, de forma desafiadora e por vezes predatória, abrir uma nova empresa, “do zero” como afirma o dito popular é uma tarefa hercúlea, desgastante e longa, sem garantias de pleno sucesso. Os instrumentos administrativos e de planejamento tem como função principal minimizar os riscos envolvidos nestes projetos, porém não poderão eliminar à todos. Têm-se como alguns desafios: conquistar clientes, compreender a política fiscal e tributária dos governos federal, estadual e municipal, pagamentos de taxas e contribuições, comunicar-se com os propensos clientes através do marketing, desenvolver bons fornecedores, recrutar / contratar e treinar funcionários, aluguel / compra e reforma de imóveis, gerenciamento de estoques, formação de preços, desenvolvimento de promoções, relacionamentos bancários, financiamentos, enfim ...., é um cardápio grandioso, por vezes não observado por novos profissionais, sem a devida disciplina para a missão.

Uma alternativa para superar estes obstáculos é adquirir uma empresa já em funcionamento, com alguns anos de operação e em condição de disputar o mercado com vantagens competitivas frente aos novos concorrentes que se apresentam no mercado. Esta decisão, de comprar uma empresa em funcionamento, deve ser considerada a partir de algumas premissas, quais sejam: 

• (a) tempo de operação, 
• (b) reconhecimento e participação no mercado, 
• (c) quantidade e qualidade de funcionários atuais, 
• (d) aceitação de produtos, 
• (e) margem de lucro líquida e retorno financeiro sobre o investimento, 
• (f) tamanho e duração de passivos, 
• (g) perspectivas do mercado em atuação, e 
• (h) riscos envolvidos, dentre outros aspectos.

A compra de empresas em operação diminui o tempo do novo proprietário com questões burocráticas e energia para entrada do mercado, permitindo focar a atenção em questões estratégicas, tais como: 

• (i) atendimento e fidelização dos clientes, 
• (j) gestão financeira de ativos, passivos e fluxos de caixa, 
• (l) manutenção e desenvolvimento de novos produtos, 
• (m) estratégias comerciais para expansão... 

Enquanto em um cenário a energia é investida na entrada no mercado, no outro será na manutenção e crescimento dos negócios. Busca-se então aumentar os resultados financeiros.

Riscos estão presentes em todas as operações, tanto em novos negócios, quanto em empresas em funcionamento, mas poderão ser minimizados, mitigados ou eliminados, com assessorias técnicas de profissionais e consultorias qualificadas.

É importante, também, a busca por formação executiva especializada, devendo o empreendedor / empresário / administrador estar envolvido em todas as etapas dos processos, assumindo diretamente algumas delas e delegando outras, sempre olhando seu gado, pois o “...olho do dono é que engorda o boi...”.

Adm. Me. Pierre Januário.
Sócio diretor da i3Projetos, Planejamento, Consultoria e Gestão (www.i3projetos.com), Investor Negócios (www.investornegocios.com.br). Administrador, Me. Gestão Empresarial, MBA Gerenciamento de Projetos, Esp. Desenvolvimento Econômico Local, Esp. Gestão de Negócios.

Movimat Nordeste traz grandes oportunidades de negócio à cadeia logística

Evento inédito na região contempla múltiplos setores, da armazenagem à distribuição.

O crescimento da economia brasileira depende da ampliação dos investimentos em logística, reduzindo custos desde a chegada e a estocagem da matéria-prima à distribuição do produto ou serviço aos pontos de venda. O desafio de reunir os fornecedores de produtos e serviços do setor em um só lugar, montando um ambiente propício à geração de novos negócios, foi aceito pela Reed Exhibitions Alcântara Machado em 2014. De 25 a 28 de março, será lançada a Movimat/Transporte & Logística Nordeste - Feira Internacional de Intralogística e Transporte, em Pernambuco.

Serão 12 mil metros quadrados de área, com 100 expositores. Trata-se do maior e mais completo evento do setor de logística, com a presença de representantes de grandes marcas das áreas de armazenagem, elevação, automação, embalagem e empilhadeiras, a ser realizado estrategicamente no Galpão 7 do Cone Multimodal, no complexo de Suape, o coração da economia de Pernambuco. Suape é reconhecido como o melhor porto do Brasil, segundo pesquisa feita pelo Instituto Ilos (Instituto de Logística e Supply Chain); o melhor porto público do país, pela Coppead/UFRJ; e o maior pólo de investimentos do Brasil pela Revista Exame.

“Um dos grandes gargalos do Nordeste é a estrutura de transporte e logística. A vinda da Movimat Nordeste irá possibilitar o desenvolvimento da cadeia produtiva do setor e diminuir o custo, beneficiando assim toda a região”, destacou Tatiana Menezes, diretora executiva da Reed Alcântara no Nordeste. No Maranhão, a Reed Exhibitions tem como parceira a Escola de Negócios Excellence (ENE), centro de desenvolvimento de executivos de referência no mercado estadual. “Logística hoje é imprescindível. Os detalhes, o tempo, eficiência e respostas completas aos cliente são fundamentais para sobrevivência da organização. Uma boa logística com cadeia bem definida, controles e processos integradas reduz o lead time; com isso, a empresa aumenta seu lucro e reforça sua marca”, detalha Ricardo Carreira, consultor e especialista na área. Para o estado continuar crescendo e progredindo, é preciso ganhar competitividade no mercado nacional, e quanto a produtos e serviços logísticos a Movimat/Transporte & Logística Nordeste é o melhor local para conhecer as novidades do setor, entrar em contato com grandes fornecedores e fechar negócios.

Segundo dados da Movimat São Paulo, 86% do público estão à procura de novas oportunidades de negócios; 78% consideram o evento completo e não direcionado a apenas um setor; e 69% têm interesse em adquirir novas tecnologias. Entre os expositores, 91% estão satisfeitos com a divulgação e campanha de Marketing e 65% superaram as próprias expectativas e se surpreenderam com os resultados obtidos. Esses números mostram o excelente reconhecimento que a feira tem no Sudeste e a expectativa é que o sucesso se replique na região Nordeste.

“Desde que começamos a divulgar a vinda da feira, está sendo criada uma grande expectativa”, afirma Fernando Trigueiro, presidente da Associação Nordestina de Logística (Anelog). “A diversidade de produtos é muito grande e apesar de observarmos tudo, temos o foco de sair com negócios fechados, pois as condições ofertadas são excelentes.” Paralelamente, ocorrerá o II Seminário Nordestino de Logística/Movimat, que reunirá grandes especialistas do setor de Logística do Brasil, dos mundos executivo e acadêmico; e a Transporte & Logística Nordeste, feira voltada ao transporte de mercadorias e aos serviços logísticos, oferecendo produtos e serviços top destinados à cadeia de distribuição e fornecimento. Todos os eventos se complementam e a expectativa é que circulem um total de 5 mil pessoas.

Vale frisar que o credenciamento da imprensa para os dois eventos já está aberto no site do evento (www.movimatne.com.br) e será realizado até o dia 18 de março. Os jornalistas e assessores de imprensa terão acesso à Sala de Imprensa com toda a infraestrutura necessária para trabalho.

A construção e gerenciamento de Projetos Públicos Sustentáveis

Prof. Me. Adm. Pierre Januário.

Tem-se falado muito de “Projetos Sustentáveis” de “Desenvolvimento Econômico Local” e de “Melhoria da Qualidade de Vida”, mas para que um projeto seja classificado desta natureza, vários itens precisam ser atendidos pelos agentes elaboradores e executores.

Dentre estes, destaco a necessidade envolvimento da sociedade na concepção dos projetos e na identificação das demandas mais emergenciais, os poderes públicos responsáveis pela execução destes projetos precisam escutar e envolver a sociedade em todos os momentos dos projetos, deste a sua concepção até sua execução, monitoramento, avaliação e encerramento dos trabalhos.

Um dos riscos da negligência deste contato/relacionamento é atender demandas legitimas, porém, não relacionadas com a melhoria da qualidade de vida da população mais carente e em condição de risco social que demandem uma maior atenção do poder público.

As análises destas realidades exigem profissionais de conhecimentos distintos, amplos e conectados com os diversos ambientes que os cercam, tais como: mercados financeiros, marcos legais, tecnologia, macroeconomia, saúde, saneamento, educação e dentre outros...

Estes profissionais devem construir diagnósticos que consigam apontar caminhos e alternativas alinhadas com as demandas das comunidades e aos critérios técnicos que as soluções exigem, logo, não são apenas Assistentes Sociais e Engenheiros, mas também Administradores, Economistas, Contabilistas, Geógrafos, Ambientalistas, Arquitetos, Advogados, Jornalistas, Sociólogos, Pedagogos, Médicos, Enfermeiros, Historiadores..., capazes de conectar conteúdos, realidades, desejos e necessidades diferentes com um fim comum de melhorar, sustentar e desenvolver.

Outros itens também precisam estar presentes, como: transparência, prestação de contas, desenvolvimento de fornecedores locais, otimização de recursos financeiros, aproveitamento de vocações, alinhamento estratégico, dentre outros, no entanto esta breve análise considera como um fator primordial a capacidade, desenvolvimento e manutenção da comunicação dos gestores públicos e técnicos com a sociedade/comunidade local impactada pelos projetos, na certeza de construir um mundo melhor.

Prof. Me. Adm. Pierre Batista Moraes Januário

Administrador, Me. Gestão Empresarial, MBA Gerenciamento de Projetos, Esp. Desenvolvimento Econômico Local, Esp. Gestão de Negócios, Professor de Comércio Exterior / Finanças / Gestão de Projetos e Desenvolvimento Econômico Local. Presidente do Sindicato dos Administradores do Maranhão, atua nas empresas i3Projetos, Investor Negócios, PG Soluções e Conexão Cursos Profissionalizantes.

Formulário de atualização de ações ENDISA BAHIA 2013

Dueto Acadêmico: "À sombra de Chávez"

IX Ciclo de Palestras do NEP-MA. Evento Gratuito!

Vai bombar! Garanta logo a sua vaga gratuita no IX Ciclo de Palestras do NEP-MA!

NEP-MA, São Luis-MA, Brasil 

O Núcleo da Excelência Pública no Maranhão NEP-MA,promove o IX Ciclo de Palestras - Gestão da Estratégia & das Pessoas, nos dias 21 e 22 de maio de 2013, das 08:00 às 17:00, no auditório do Ministério da Fazenda, localizado na Rua Oswaldo Cruz 1618, Bairro Centro, em São Luís-MA.

Para se inscrever é só clicar  Inscrições IX Ciclo de Palestras

 

PROGRAMAÇÃO

08:00h Credenciamento 

08:15h Abertura 

21/05/13 – [Manhã]

Das 08:30 às 10:30

1. Palestra: O Conhecimento Estratégico

Raimundo Teixeira de Araújo

Sobre o Palestrante: Oficial de Inteligência, formado pela Escola Nacional de Informações; Licenciado em História pela Universidade Federal do Maranhão, Professor do Curso Altos Estudos Políticos da Escola Superior de Guerra – Rio de Janeiro; Professor do Curso Superior de Inteligência Estratégica da Escola Superior de Guerra - Rio de Janeiro; Professor palestrante na Academia da Força Aérea em Pirassununga – São Paulo; Professor de Inteligência Estratégica do Curso de Aperfeiçoamento de Oficiais da Polícia Militar do Piauí – Universidade Estadual do Piauí; Professor do Curso de Formação de Oficiais da Polícia Militar do Maranhão – Academia Gonçalves Dias; Professor palestrante na Escola de Inteligência do Exército – Brasília (DF); Conferencista Emérito da Escola Superior de Guerra – Rio de Janeiro; Conferencista no Ministério da Defesa em Brasília (DF) – Inteligência Estratégica; Premio Qualidade Total da Agência Brasileira de Inteligência (ABIN) – 2000

 

Das 10:40 às 11:40

2. Palestra: Pessoas Como Fator de Qualidade nas Organizações

Luiz Gustavo Santos de Araújo

Sobre o Palestrante: Administrador, assessor técnico da Universidade Federal do Maranhão, Chefe da área de planejamento da Controladoria Geral do Estado,Consultor ISO e na gestão Pública, Avaliador Sênior do Programa Gespública.

 

Intervalo

 

21/05/13 – [Tarde]

 

Horário: 14:30 às 15:30

3. Palestra: Comunicação Interna e o impacto na gestão pública – CASE - HUUFMA

Alexsandra Jácome Castelo Gomes Torres

Sobre o Palestrante: Especialista em Assessoria de Comunicação: Política, Setor Público e Organizações pela Faculdade São Luís, especialista em Gestão em Comunicação e Marketing pela Universidade Uniceuma. Formada pela Universidade Federal da Paraíba (UFPB) em Comunicação Social- Habilitação Jornalismo. Atualmente integra a equipe da Assessoria de Comunicação do Hospital Universitário da UFMA.

 

Horário: 15:40 às 16:40

4. Palestra: A Ouvidoria Como Estratégia de Fortalecimento do Controle Social

Gontran Vieira Brito

Sobre o Palestrante: Administrador, pós-graduado em Administração Hospitalar; consultor nas áreas de licitação, ouvidoria e recursos humanos; Avaliador Sênior do Programa Gespública.

 

Horário: 16:30 às 17:30

5. Palestra: Gestão da estratégia escolar baseada em requisitos de excelência

Maria da Conceição Soeiro Cruz

Sobre a Palestrante: Graduada em Letras e em Educação Artística pela UFMA – Universidade Federal do Maranhão, com especialização em Supervisão Escolar pela UFERJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro, Leitura e Formação de Leitores pela UFMA. Pós-graduada em MBA – Desenvolvimento Gerencial pela FAMA–Faculdade Antenas Maranhense. Consultora do ad hoc do Programa Gespública.

 

Data: 22/05/13 - [Manhã]

Horário: 08:30 às 09:30

6. Palestra: Implantação do SGQ para a Busca da Excelência no Serviço Público

Vânia do Perpetuo Socorro Bastos Cantanhêde Holanda

Sobre a Palestrante: Enfermeira, Mestre em Saúde e Ambiente, MBA em Qualidade e Produtividade, Tutora de Qualidade do HUUFMA Desde 2006, Assessora em Qualidade, Coordenadora do CGI/HUUFMA. Avaliadora Sênior do Programa Gespública.

 

Horário: 09:40 às 10:40

7. Palestra: A Gestão do Conhecimento Como Fator de Desenvolvimento

José Ricardo Pinheiro Cunha

Sobre o Palestrante: Administrador com Habilitação em Análise de Sistema; pós-graduado em MBA Negociação e Consultoria; Didática Universitária e Engenharia de Sistemas de Informação pela Escola Superior Aberta do Brasil – ESAB; mestrando em Políticas Públicas pela UFMA.

 

Horário: 10:45 às 11:45

8. Palestra: O EAD Como Estratégia de Desenvolvimento dos Colaboradores

André Luiz Paiva Paiva

Sobre o Palestrante: Administrador, coordenador de tutores das especializações dos cursos PNAP-Uemanet nos cursos de gestão pública, gestão pública municipal e gestão em saúde em EAD, professor do curso de administração pública em EAD e da Faculdade Santa Terezinha - CEST.

 

Intervalo

 

Data: 22/05/13 – [Tarde]

 

Horário: 14:30 às 15:30

9. Palestra: Princípios Constitucionais Como Estratégia na Gestão do Setor Público

Andreia Carvalho Lima

Sobre a Palestrante: Advogada; Especialista em Direito Civil e Processual Civil; Docência no Ensino Superior; Analista do Seguro Social – INSS/MA. Consultor ad hoc do Programa Gespública.

 

Horário: 15:40 às 16:40

10. Palestra: Programa Saúde do Trabalhador Como Estratégia de Promoção da Qualidade de Vida dos Colaboradores do Hospital Socorrão I

Raimundo Ribeiro Barbosa

Sobre o Palestrante: Médico do Trabalho do Consórcio de Alumínio do Maranhão- ALUMAR e do Hospital Municipal Djalma Marques, pós-graduado em Saúde da Família, pela Universidade Gama Filho; Fisiologia do Exercício, Universidade Federal do Maranhão e Medicina do Trabalho - Faculdade de Medicina de Itajubá – MG, com Residência Médica em Ortopedia e traumatologia- Hospital Anchieta - São Paulo-SP.

 

Horário: 16:40 às 17:40

11. Palestra: Tecnologia da Informática como Estratégia na Gestão Pública

Renata Sousa Cantanhêde

Sobre a Palestrante: Bacharel em Ciência da Computação, Arquiteta e Urbanista, Especialista em Governança de TI. Supervisora de Informática da DPE-MA, Docente do curso Análise de Sistemas da Faculdade do Maranhão FACAM (modalidade EAD), Tutora do Curso Licenciatura em Informática da Universidade Aberta do Brasil em parceria com o IFMA.

 

17:50 - Encerramento

 

Fonte: Coordenação de Comunicação NEP-MA 

Rosa Graça Lima Barreto Domingues

Coordenadora Executiva Regional do GESPÚBLICA
[NEP-MA] - Núcleo da Excelência Pública no Maranhão
Avenida dos Holandeses, Quadra 31, nº 32, Calhau

São Luís - MA (CEP 65.071-380)
Telefones: (98) 8115-6797

E-MAILS:
gespublica.nep.ma@gmail.com

PORTAIS:

http://nepmaranhao.jimdo.com

https://conteudo.gespublica.gov.br/folder_rngp/folder_nucleo/MA

Arquidiocese de São Luís e FUNDEL pedem apoio para realizar a 2a Jornada e Simpósio de Comunicação 2013 - Comunicação, Fraternidade e Juventude

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CARTA DE PEDIDO DE PATROCÍNIO

Caríssimo(s) Amigo(s) e Amiga(s), boa tarde, Precisamos de sua ajuda.

A Arquidiocese de São Luís através da Fundação Dom José de Medeiros (FUNDEL), está realizando a “2^a Jornada e Simpósio de Comunicação 2013”, com o tema “Comunicação, Fraternidade e Juventude” no período de 06/05 a 26/05/2013, na cidade de São Luís, MA.

Neste evento será ressaltada a importância da mídia e a religião como forma de evangelizar, e promovidos cursos sobre áreas ligadas à comunicação como uma ação de estímulo ao crescimento pessoal e profissional da comunidade.

Precisamos de seu apoio financeiro para que este projeto se realize, em contrapartida oferecemos:
-  Publicação de marca nos seguintes jornais: (a) “Informativo FUNDEL” com tiragem de 2.000 exemplares e (b) “Jornal do Maranhão (publicação de orientação Católica da Arquidiocese São Luís)” com tiragem de 7.000 exemplares no mês de Maio/2013 totalizando 9.000 exemplares;
- Colocação de banners com marca da empresa nos locais de realização dos cursos;
- Agradecimentos durante realização da Jornada e Simpósio, abertura e encerramento;
- Publicação de marca em anúncios de Jornada e Simpósio na TV Nazaré São Luís;
- Divulgação de nomes em todas as Paróquias de São Luís durante as missas, anunciado o evento;
- Chamadas na rádio Educadora AM 560;
- Veiculação no site da FUNDEL;

As doações necessárias poderão ser feitas via depósito nas seguintes contas correntes:

Cotas Contas Correntes
1. Cota ouro: R$ 3.000,00;
2. Cota prata: R$ 2.000,00;
3. Cota bronze: R$ 1.000,00;

Depósitos nas contas correntes:
Bradesco, Ag: 1180, Conta: 3128-3
Banco do Brasil, Ag: 1639-x, Conta: 208777-4
CEF, Ag: 0027, Conta: 1904-8, Oper: 003

  

Os comprovantes de depósitos deverão ser enviados para o e-mail da coordenação do evento em atenção a Sra. Carmen Damous pelos fones (98) 9972-7793 - Oi, (98) 8117-6436 - Tim, ou e-mails – contato@i3projetos.com ou carmendamous@hotmail.com, com a logomarca da empresa para divulgação.  Solicite também uma visita.

Cordialmente,

Pe. Heitor Waldimir

Arquidiocese de São Luís do Maranhão

Av. Pedro II, S/N – Centro, CEP: 65010-904 | Caixa Postal 11, Telefone: (98) 3312-2317

http://www.arquidiocesedesaoluis.com.br

http://www.fundel.com.br

contato@i3projetos.com

Mais informações sobre o projeto você pode acessar o link abaixo e assistir o vídeo também...

2a  Jornada e Simpósio de Comunicação 2013

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A importância do estudo de finanças para as organizações - Curso de Contabilidade em 12.04.2013

Como o estudo de “FINANÇAS” influencia nossas vidas, nossas organizações e nossos projetos

Por: Prof. MSc. Adm. Pierre Januário. São Luís/MA, 13 de Abril de 2013.

O estudo e compreensão dos aspectos de finanças associados a empresas, governos, instituições não governamentais e pessoas físicas deverá influenciar e contribuir para o crescimento dos negócios através do aumento dos ganhos financeiros e a manutenção do equilíbrio entre contas a pagar, receber, financiamentos e investimentos.

É importante perceber que o dinheiro cresce a partir de decisões alicerçadas em conhecimentos e experiências que sustentem a boa relação com o mercado financeiro, o mercado consumidor e os demais atores envolvidos no micro e macro ambiente das organizações. A produção e busca de conhecimentos, interpretados de acordo com a realidade das organizações, deve influenciar positivamente a escolha de caminhos que gerem riquezas de forma sustentável e equilibrada.

Todos os setores das organizações e áreas de negócio usam e são influenciados por decisões financeiras, alguns exemplos são: gestão de estoques, crédito ao consumidor, decisões de investimento, qualidade, engenharia, saúde, serviços e indústrias. Todos estes setores e áreas precisam apresentar resultados financeiros positivos, para garantir a manutenção dos negócios e precisam apresentar custos coerentes com o mercado.

As quatro áreas básicas de finanças: (1) finanças corporativas, (2) investimentos, (3) instituições financeiras e (4) finanças internacionais; são distintas apenas didaticamente, pois no mundo real, as organizações, dependendo do tipo de negócio, contemplam diversas áreas, investimento + finanças corporativas ou instituições financeiras + finanças internacionais. O mundo é diverso e dinâmico, as organizações também.

Nas organizações a gestão das áreas financeiras de forma competente e profissional é uma das garantias de boa governança, assim como a manutenção da sustentabilidade do negócio através de processos controlados, transparentes, dinâmicos e que possibilitem anteceder riscos comprometedores do negócio permitindo a instituição de mecanismos que apoiem a tomada de decisão considerando o retorno sobre o investimento em qualquer tempo. Devem fazer parte das áreas financeiras os seguintes processos: crédito e financiamento, pensões, tesouraria, planejamento, tributos e relação com fisco, câmbio...

O ambiente externo às organizações apresenta diversos riscos aos negócios e deve ser constantemente mapeado e interpretado, na busca de ameaças e oportunidades, de riscos que podem comprometer o equilíbrio financeiro do negócio. Esta avaliação deverá fazer parte do dia-a-dia da operação das organizações e das pessoas também. Ler, assistir e escutar jornais, participar de debates, seminários, curso e especializações, interagir com uma rede que possa apoiar o desenvolvimento profissional, adquirir estudos que demonstrem os cenários, são formas de garantir a atualização quanto aos acontecimentos e perspectivas do mercado, na tentativa de antever situações de crises e transforma-las em oportunidades.

Por fim, como estratégia de diminuição da alavancagem, os profissionais e estudiosos de finanças devem ficar atento aos movimentos do fluxo de caixa e as decisões que tenham impacto neste setor, que é por natureza, muito sensível. Ações de promoções, descontos, investimento em ativo fixo, imobilização de capital, custos, dentre outras, devem ser bem avaliadas, para garantir a rentabilidade, lucro e liquidez dos negócios, sem a necessidade constante de visita aos gerentes dos bancos para acesso a linhas de créditos não muito atraentes. O processo de captação de recursos para investimento deve ser subsidiado por uma gestão de fluxo caixa consistente que permita aos interlocutores do mercado financeiro perceber a seriedade e competência da gestão dos negócios de sua empresa com perspectivas de longo prazo e crescimento sustentável.

[Escute abaixo o áudio sobre “Finanças” em nossas vidas, organizações e projetos]

Prof. MSc. Adm. Pierre Batista Moraes Januário

Administrador, MSc. Gestão Empresarial, MBA Gerenciamento de Projetos, Esp. Desenvolvimento Econômico Local, Esp. Gestão de Negócios, Professor de Comércio Exterior / Finanças / Gestão de Projetos e Desenvolvimento Econômico Local.

A construção e gerenciamento de Projetos Públicos Sustentáveis

Por: Prof. MSc. Adm. Pierre Januário. São Luís/MA, 30 de Março de 2013.

Tem-se falado muito de “Projetos Sustentáveis” de “Desenvolvimento Econômico Local” e de “Melhoria da Qualidade de Vida”, mas para que um projeto seja classificado desta natureza, vários itens precisam ser atendidos pelos agentes elaboradores e executores.

Dentre estes, destaco a necessidade envolvimento da sociedade na concepção dos projetos e na identificação das demandas mais emergenciais, os poderes públicos responsáveis pela execução destes projetos precisam escutar e envolver a sociedade em todos os momentos dos projetos, deste a sua concepção até sua execução, monitoramento, avaliação e encerramento dos trabalhos.

Um dos riscos da negligência deste contato/relacionamento é atender demandas legitimas, porém, não relacionadas com a melhoria da qualidade de vida da população mais carente e em condição de risco social que demandem uma maior atenção do poder público.

As análises destas realidades exigem profissionais de conhecimentos distintos, amplos e conectados com os diversos ambientes que os cercam, tais como: mercados financeiros, marcos legais, tecnologia, macroeconomia, saúde, saneamento, educação e dentre outros...

Estes profissionais devem construir diagnósticos que consigam apontar caminhos e alternativas alinhadas com as demandas das comunidades e aos critérios técnicos que as soluções exigem, logo, não são apenas Assistentes Sociais e Engenheiros, mas também Administradores, Economistas, Contabilistas, Geógrafos, Ambientalistas, Arquitetos, Advogados, Jornalistas, Sociólogos, Pedagogos, Médicos, Enfermeiros, Historiadores..., capazes de conectar conteúdos, realidades, desejos e necessidades diferentes com um fim comum de melhorar, sustentar e desenvolver.

Outros itens também precisam estar presentes, como: transparência, prestação de contas, desenvolvimento de fornecedores locais, otimização de recursos financeiros, aproveitamento de vocações, alinhamento estratégico, dentre outros, no entanto esta breve análise considera como um fator primordial a capacidade, desenvolvimento e manutenção da comunicação dos gestores públicos e técnicos com a sociedade/comunidade local impactada pelos projetos, na certeza de construir um mundo melhor.

No vídeo abaixo apresento uma breve análise sobre o tema:

Prof. MSc. Adm. Pierre Batista Moraes Januário

Administrador, MSc. Gestão Empresarial, MBA Gerenciamento de Projetos, Esp. Desenvolvimento Econômico Local, Esp. Gestão de Negócios, Professor de Comércio Exterior / Finanças / Gestão de Projetos e Desenvolvimento Econômico Local.

Setor portuário prepara-se para uma nova fase de investimentos | comexblog.com

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SINDASP alerta sobre o despreparo dos Ajudantes de Despachante Aduaneiro | comexblog.com

SINDASP alerta sobre o despreparo dos Ajudantes de Despachante Aduaneiro | comexblog.com

Pesquisa sobre desafios da Gestão de Custos em Projetos Públicos, Privados e Não Governamentais

Amigos e Amigas, bom dia,

Solicito colaboração na resposta do breve questionário sobre gerenciamento de custos em projetos públicos, privados e não governamentais.

As análises produzidas servirão para uma melhor compreensão de problemas relacionados ao gerenciamento de custos em projetos, alimentando a base de conhecimento nacional sobre o tema e servindo de fonte para futuras pesquisas mais aprofundas.

Conto com sua participação.

Cordialmente,

Prof. Pierre Januário

Acesse o formulário aqui ou responda o questionário abaixo. 

O desafio do trabalho em grupo nas faculdades

São Luís/MA, 27 de Março de 201. Por: Prof. MSc. Adm. Pierre Januário.

O trabalho desenvolvido nas academias, nos cursos de Administração, Economia e Contabilidade, principalmente, são reflexos das demandas que serão enfrentadas no mercado do trabalho. Análises, pareceres, relatórios, diagnósticos, avaliações, conclusões, opiniões, estudos..., farão parte do dia-a-dia dos melhores profissionais, que atuarão no planejamento e avaliação de projetos e processos organizacionais das mais diversas naturezas e vertentes.

Um número grande dessas ações, não serão desenvolvidas apenas de forma solitária, tanto por suas complexidades, quanto por suas dimensões e pela limitação de tempo, mas deverão ser construídas em partes, por profissionais diferentes, de especialidades diferentes e por vezes em sites diferentes, que podem englobar inclusive Municípios, Estados ou Países diferentes, sem falar da tendência de trabalho em casa.

Diante deste contexto, o trabalho em grupo, apesar de realizado por atores diferentes, com especialidades diferentes e em locais diferentes, deverá conter uma mesma estratégia, um mesmo sentido, refletir uma mesa orientação e ideia, sem perder vista os conhecimentos técnicos específicos de cada área. Este trabalho final deverá conter a mesma “cara”, concatenado, como um carro com diversas partes produzidas em locais diferentes, mas todas com um mesmo fim, ou seja, a locomoção do passageiro.

Ao avaliar trabalhos em grupo produzidos em nossas faculdades, percebo a ausência de conexões entre os textos, os conceitos, as influências... a ausência de verbos e ideias de ligação entre um parágrafo e outro, e o que é pior, o total desconhecimento dos autores quanto ao todo produzido, ou seja, cada um produziu a sua parte, sem preocupação em conhecer e compreender o todo, o final, a conclusão, ele não apresentam condição de opinar sobre o trabalho final, sobre caminhos, alternativas e críticas, pois se preocuparam apenas com o “parafuso” e não com a função deste “parafuso” no motor.

Minha orientação é que os grupos façam individualmente, mas discutam antes coletivamente, aonde cada um apresente um resumo de “sua parte”, para influenciar os demais textos produzidos e ser influenciado por outras visões, além de trocar fontes de referência, expectativas e desafios.  Depois do material produzido alguém ou alguns deve/devem fazer a ligação dos textos produzidos, fazer a interpretação e avaliação se o texto final atende o objetivo da demanda solicitada, se existem repetições, incoerências, e alinhamento estratégico. Neste momento correções e ajustes podem ser feitas, objetivando um trabalho final consistente e coerente.

Por fim, todos precisam tomar conhecimento e se apropriarem do produto final, ler o trabalho final, propor ajustes e alinhamentos finais, compreender como sua parte é importante, se relaciona e influencia o todo. Cumprida estas etapas o trabalho em grupo vale a pena e contribuirá com o desenvolvimento individual e coletivo dos alunos.

Prof. MSc. Adm. Pierre Batista Moraes Januário

Administrador, MSc. Gestão Empresarial, MBA Gerenciamento de Projetos, Esp. Desenvolvimento Econômico Local, Esp. Gestão de Negócios, Professor de Comércio Exterior / Finanças / Gestão de Projetos e Desenvolvimento Econômico Local.