Estou
concluindo a leitura do livro “Liderança e a nova ciência” de
Margaret J. Wheatly, que me foi recomendado ao desfrutar de outro
livro sobre desenvolvimento pessoal. Para minha grata surpresa, o
livro, destinado à interpretar a liderança de vários ângulos, se
mostrou uma criativo, moderno, instigante e um desafio para as mentes
bitoladas em Taylor, Fayol ou Drucker. Não desmerecendo estes grandes
autores, mas Wheatly traz visões modernos, diversas e intrigantes
sobre a administração, liderança e a conexão destes com temas
modernos como mecânica quântica por exemplo.
Nesta
sequencia de textos faço releituras e comentários sobre partes que
me chamaram a atenção e gostaria de dividir e instigar o debate com
administradores, profissionais liberais, lideres e empreendedores do
mundo.
Sim,
existem formas mais leves de liderar organizações e estas formas
modernas geram resultados positivos.
Há
em algum lugar - eu o sabia então acredito nisso com ainda mais
firmeza agora - um modo mais simples de liderar organizações, uma
forma de liderar que exige menos esforço e gere menos tensões do
que as nossas práticas atuais. (Wheatley,
Margaret J., Liderança e a Nova Ciência, São
Paulo, 2010, p.29)
Existe
uma dualidade no trato das organizações, líderes atuando para a
inovação e outros brigando pela manutenção de práticas já
consolidadas. Apesar disso, a constante imprevisibilidade no ambiente
contribui para a inovação.
Para
mim esse novo conhecimento está agora se cristalizando em
aplicações, ainda que eu perceba que esta investigação vai
requerer muitos anos. Mas deixei de acreditar que as organizações
inerentemente impossíveis de administrar no nosso mundo de fluxos e
imprevisibilidade constantes. (Wheatley,
Margaret J., Liderança e a Nova Ciência, São
Paulo, 2010, p.29)
Desapegar,
é a palavra de ordem para que deseja inovar, olhar diferente, para
frente, visão além do alcance , são atributos necessários para a
inovação. Para aproveitar o novo, deve-se fazer diferente, sem
medo, sem apego ao passado.
Creio,
em vez disso, que os nossos modos atuais de organização estão
ultrapassados e que quanto mais tempo permanecemos apegados aos
nossos modos convencionais de agir, tanto mais nos afastaremos dessas
maravilhosas brechas na compreensão que o mundo da ciência chama de
refinamentos. (Wheatley, Margaret
J., Liderança e a Nova Ciência, São
Paulo, 2010, p.29)
Por
fim, a dualidade, imprevisibilidade, a busca pela inovação e a
necessidade de fazer diferente vai além das organizações
empresarias, são processos na vida das pessoas e não podemos fugir
dessa realidade.
As
camadas de complexidade, o sentido de que as cosias estão alem do
nosso controle, bem como fora de controle, não passam de sinais do
nosso malogro em compreender uma realidade mais profunda não só da
vida organizacional como da vida geral. (Wheatley,
Margaret J., Liderança e a Nova Ciência, São
Paulo, 2010, p.29)
E
você? O que pensa à respeito?
(*)
Administrador, Mestre em Gestão Empresarial, MBA em Gestão de
Projetos, Especialista em Desenvolvimento Econômico Local
