Best results: lift the lid of the pot and always do more and better

If you want different results, good and better results, you can not if you keep doing the same things or not doing anything.

This seems obvious, but many people do not think so and are just waiting, waiting and waiting.

My tip is to ... know-how, to do more every day, understand what has been done and learn from other experiences, with the experience of their elders.

In the kitchen, quality ingredients, recipe and cook experience are necessary elements for a good dish, adapting these rules to our lives, for good results we should pay attention to inputs and assumptions that we use, learn and improve our processes for better processes will bring better results and do more, always without fear of criticism.
Every time you will learn more and become an expert at what he does.

Remember to always raise the pot lid and look inside to assess, understand and correct each dish, as well as in their designs, improve a little every day, always more and on.

Adm. Pierre Januário.

Melhores resultados: levante a tampa da panela e faça sempre, mais e melhor

Se você quiser ter resultados diferentes, bons e melhores, não conseguirá se continuar fazendo as mesmas coisas ou nada. 

Isso parece óbvio, mas muitas pessoas não pensam assim e ficam apenas esperando, esperando e esperando.

Minha dica é fazer..., saber fazer, fazer mais a cada dia, entender como já foi feito e  aprender com outras experiências, com a vivência dos mais velhos.

Na cozinha, ingredientes de qualidade, receita e experiência do cozinheiro são elementos necessários para um bom prato,  adequando estas regras à nossa vida, para bons resultados deveremos ter atenção aos insumos e premissas que iremos usar, aprender e melhorar nossos processos pois melhores processos trarão melhores resultados além de fazer cada vez mais, sem medo de críticas. 

A cada vez que você fizer alguma coisa, aprenderá mais e se tornará um especialista.

Lembre-se de sempre levantar a tampa da panela e olhar dentro para avaliar, entender e corrigir cada prato, assim como em seus projetos, melhore um pouco a cada dia, sempre mais e em frente.

Pierre Januário

Administrador, MSc. Gestão Empresarial, MBA Gerenciamento de Projetos, Esp. Desenvolvimento Econômico Local, Esp. Gestão de Negócios, Professor de Comércio Exterior / Finanças / Gestão de Projetos e Desenvolvimento Econômico Local.

Convite Palestra: O valor da oportunidade, uma análise do momento para captação de recursos e realização de investimentos

Como avaliar qualquer empresa em menos de 10 minutos: É hoje às 20hs!

Amigos, este tipo de palestra vale o investimento do tempo.

Recomendo.

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Adm. Pierre Januário

Administração, Gestão de Negócios, Projetos e

Desenvolvimento Econômico Local

 

Oi, esse é um email de aviso da Aula Gratuita que vai acontecer esta noite às 20hs. Quero explicar como será a dinâmica de hoje. Bom, nesta aula, você vai aprender 3 coisas: Como avaliar qualquer empresa em menos de 10 minutos sem precisar fazer cálculos complicados, e nem precisar da ajudar de outras pessoas Como identificar rapidamente quando estiver diante de uma boa oportunidade de investimento em ações (e evitar cair em armadilhas) Como calcular o valor intrínseco de uma ação usando a Fórmula de Graham, mentor de Warren Buffett.  Depois, vou entregar o Bônus que prometi e revelar uma Surpresa Imperdível… E por fim abrirei para perguntas e respostas. Lembre-se que para assistir a aula, você deve clicar no link abaixo: Aula Gratuita AO Vivo dia 11 de junho às 20hs Te vejo lá! Um abraço, André Fogaça

Convite: participe do dia Mundial do Administrador de Pessoal - SINADMA

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No Maranhão, contrate um estagiário ou efetivo para sua empresa pela ABRE

Partiu minha querida mãe

Ela veio ao meio ouvido hoje a tarde e me sussurrou, "pode ir meu filho..."  era uma voz suave e tranquila.

Tive então força para ficar os últimos minutos ao seu lado. Não pude mais fazer nada. Já não tinha mais como.

Não conseguia pensar, procurava encontrar algum sentido naquilo, buscar em algum ponto do horizonte, do espaço e tempo uma resposta, por que dói tanto?

Minha verdade é que doi porque uma parte de nós também morre. Ao partirem nossos pais, uma parte de nós vai com eles e não conseguimos controlar isso, não conseguimos mudar.

Alguns diriam que é Deus outros que é a natureza, talvez ambos estejam certos ou não,  prefiro acreditar que é assim,  simplesmente assim,  por  obra de Deus e da natureza.

Em nossa condição humana, não conseguimos controlar ou mudar essa verdade.

Como as lágrimas me impedem a fala, escrevo como uma estratégia para colocar para fora e tentar expurgar este sofrimento.

Aceito minha condição humana e conviverei com esta dor da ausência para sempre,  assim como ela me disse,  seguirei em frente.

Até mais Herminia, dona Nezinha como muitos a chamavam, mãe e maezinha como eu chamava, continuarei amando muito você.

Agradeço a todos os amigos que me escreveram, estiveram presentes diretamente e indiretamente, que rezaram por mim, e que desejaram pêsames,  paz, conforto e outros sentimentos positivos neste momento de terrível perda. Obrigado e Forte abraço.

Não,  não estarei  bem por um tempo, mas a vida segue.

Abraços. Pierre Januário.

Vende-se de restaurante de alto padrão em São Luís - Ma

10 DICAS DE GESTÃO PARA MELHORAR SEU NEGÓCIO

Nosso país é um local de várias oportunidades, o sonho de muitos brasileiros é ser dono de seu próprio negócio, não ter patrão, hora para trabalhar, autonomia...

Empreender pode ser um caminho que leva a este sonho e pode-se empreender abrindo uma nova empresa ou adquirindo um negócio em funcionamento, em ambos os casos existem aspectos positivos e negativos, logo, é preciso ficar atento.

Posso apontar alguns motivos para a escolha do caminho do negócio próprio: perda de emprego, crise econômica, aproveitamento de oportunidades, desenvolvimento de novo produto / serviço, investimento de saldo de recursos financeiros, exigência de retorno financeiro maior, dentre outras.

Como vemos os motivos e influências para empreender são diversos e isso me leva à uma reflexão: Qual tipo de empreendedor gestor você é ou gostaria de ser?

Independente do seu motivo para empreender observe atentamente estes 10 pontos:

1. Como patrão, chegue mais cedo e saia mais tarde, você é o principal responsável pelo seu negócio;
2. Venda, venda, venda...sua empresa precisará de muitas vendas, seu sucesso será medido pelos seus resultados em vendas;
3. Propaganda é uma das almas do negócio, como você não tem muito dinheiro para campanhas de propaganda, não tenha medo de falar de sua empresa, produtos e serviços, a venda acontece em todos os momentos;
4. Nunca gaste mais do que arrecadar, você pode acordar no meio da madrugada e constatar que não tem condição de pagar suas contas no próximo dia, então perderá o resto do sono;
5. Acompanhe, controle e reduza seus custos, busque a economia como um alucinado, uma das mágicas dos negócios é comprar por menos e vender por mais, seu você não conseguir aumentar o preço de seus produtos e serviços, então o caminho é reduzir custos sem perder a qualidade;
6. Use a criatividade, seja mais criativo, faça diferente, experimente;
7. A eficiência deve estar em seu sangue, em sua respiração, faça sempre mais e melhor, com mais eficiência;
8. Faça aquilo que goste, ame o que faz, se apaixone pelo seu trabalho, assim as segundas-feiras sempre serão mais alegres;
9. Estude mais, todo dia, busque por mais informações, conheça o está acontecendo no mundo, quais tendências, novas tecnologias, novos processos, mais conhecimento; e por fim,
10. Desenvolva seus funcionários, premie e reconheça-os, conheça e apoie seus funcionários, sua empresa será a imagem de sua equipe de trabalho, não existe uma organização sem pessoas e quanto melhor elas forem, melhor será sua empresa.

O caminho do sucesso não é fácil, mas seguindo estas dicas, o caminho será mais promissor.

Adm. Me. Pierre Januário – Administrador, Mestre em Gestão Empresarial, MBA Gestão de Projetos e Esp. Desenvolvimento Econômico Local.

10 MANAGEMENT TIPS TO IMPROVE YOUR BUSINESS

Our country is a place of many opportunities, the dream of many Brazilians is to own your own business, do not have employer, time to work, autonomy ...

Undertake can be a path that leads to this dream and can be undertaken by opening a new company or acquiring an operating business, in both cases there are positive and negatives aspects, so, you must be careful.

I can point out some reasons for choosing the way of the business itself: loss of employment, economic crisis, opportunities for exploitation, new development product / service, investment balance of funds, demand for greater financial return, among others.

As we see the motives and influences to undertake are different and this leads me to a thought: What kind of manager entrepreneur you are or want to be?

Regardless of your reason to take note carefully these 10 points:

1. As boss, arrive early and leave later, you are primarily responsible for their business;
2. Sale, sale, sale ... your company will need a lot of sales, its success will be measured by its results in sales;
3. Advertising is a business of souls, as you do not have much money for advertising campaigns, do not be afraid to talk about your company, products and services, the sale takes place at all times;
4. Never spend more than raise, you can wake up in the morning and see that can not afford to pay their bills next day, then lose the rest of sleep;
5. Monitor, control and reduce their costs, look for the economy as a madman, one of the magic business is to buy for less and sell for more, her you can not raise the price of its products and services, then the path is to reduce costs without losing quality;
6. Be creative, be more creative, do different, try;
7. The efficiency should be in your blood, in your breath, do more and better, more efficiently;
8. Do what you like, love what you do, fall in love for their work, so Monday will always be more cheerful;
9. Study more, every day, search for more information, meet is going on in the world, which trends, new technologies, new processes, more knowledge; and finally,
10. Develop your employees, rewards and recognize them, know and support your employees, your company will be the image of your work team, there is no organization without people and the better they are, the better your business.

The path to success is not easy, but following these tips, the path is more promising.

Adm Me Pierre Januário - Administrator, Master of Business Management, MBA Project Management and Esp. Local Economic Development.

Painel de negócios Mulher

Participe.

Capital Punishment: you light a candle for who?

With the conviction and execution of two Brazilians in Indonesia by drug trafficking crime, it comes up again, the discussion about the capital punishment in our country. In this short article I will not go into the merits of the crime, but the issue of capital punishment and its relationship with the religion of many of our countrymen country.

I understand that a Christian, whether Catholic or evangelical can not be in favor of the death penalty. Christian religions are oriented to forgiveness, to love, to life as soon not match vengeance, hatred and death. I see many Christians, of all ages, defending the death penalty, I have no doubt that they are totally inconsistent and at least do not know what they believe, whether in life or in death.

Or a candle is lit for one side or another. Or deny the capital punishment or deny their religious beliefs. I do not know, in the Bible any passage that justifies the choice of the death penalty.

It is important that society rationally discuss topics like this, so it is democracy.

The main point of this short article is consistency between what we show and what we stand for, Mr. Christian does not match the death penalty, and that's a fact. Who advocates the capital punishment must be coherent, that is, or abandon their religion or fails to defend the death penalty.

Finally, someone asked me if I agreed with the person who killed another person in an assault, or robbery followed by death, robbery, my answer was that why he was a criminal and should be tried according to our laws and would not be me who would judge him or condemn him, of course I did not agree but who should judge and condemn would not be me or him, let alone kill him, it is up to the judiciary.

And you? light a candle for who?

Pena de morte: você acende uma vela para quem?

Com a condenação e execução de dois brasileiros na Indonésia, pelo crime de tráfico de drogas, vem a tona, mais uma vez,  a discussão sobre pena de morte em nosso país.  Neste breve artigo não vou entrar no mérito do crime cometido, mas sim a questão da pena capital e sua relação com a religião de diversos conterrâneos do nosso país.

Entendo que um cristão, seja ele católico ou evangélico não pode ser à favor da pena de morte. As religiões cristãs são orientadas ao perdão, ao amor, à vida, logo não combinam com a vingança, o ódio e a morte. Vejo muitos cristãos, de todas as idades, defendendo a pena capital, não tenho dúvida que são totalmente incoerentes e no mínimo não sabem no que acreditam, se na vida ou na morte.

Ou a vela é acesa para um lado ou para outro. Ou negam a pena de morte ou negam suas crenças religiosas. Não conheço, na Bíblia nenhuma passagem que justifique a opção pela pena de morte. 

É importante que a sociedade discuta de forma racional temas como este, assim se faz a democracia.

O ponto principal deste pequeno artigo é a coerência entre o que demonstramos e o que defendemos, sr cristão não combina com pena de morte, e isso é um fato. Quem defende a pena de morte precisa ser coerente, ou seja, ou abandona sua religião ou deixa de defender a pena de morte.

Para concluir, uma pessoa me perguntou se eu concordava com a pessoa que assassinou outra pessoa em um assalto, ou seja assalto seguido de morte, latrocínio, minha resposta foi que por isso ele era um criminoso e deveria ser julgado de acordo com nossa legislação e não seria eu quem iria julgá-lo ou condená-lo, claro que eu não concordava mas quem deveria julgar e condenar não seria eu ou ele, e muito menos matá-lo, isso cabe ao judiciário.

E você? acende a vela para quem?

MAIS EMPRESAS PARA O MARANHÃO

(Adm. Me. Pierre Januário)

O Maranhão precisa ser forte, crescer, gerar mais empregos, melhorar seus indicadores sociais e econômicos, isso é fato, porém, este crescimento apenas se dará com indústrias e um comércio forte no Estado, precisamos crescer, de forma consistente, contínua e sustentada, faço a seguir, reflexões sobre o tema que contribuem com esta afirmação:

• Programas de incentivo devem ser apresentados por segmentos industriais / comércio ou de serviços, adequados à vocação de cada região, logo se torna necessário identificar as vocações das regiões, bem como prover cada região com toda a infraestrutura necessária para atender os segmentos identificados.

• O aumento do PIB deverá ser sustentado principalmente pela abertura de novos negócios – indústria / comércio e serviços e pela geração de mais emprego, um movimento interno que dependerá da capacidade de atração de investidores tanto da região quanto dos gestores públicos.

• O investimento virá pelo acesso aos mercados, às matérias primas, pela qualidade da mão de obra, previsibilidade do ambiente político e fiscal, além de infraestrutura adequada para logística de distribuição considerando os diversos modais necessários.

• Algumas boas consequências da atração de mais empresas para o Estado é a atração de investimentos na área de serviços para atender essa nova população que virá junto com os novos investimentos, ou seja, mais empresas atraem mais investimentos que atraem mais empresas, é uma espiral virtuosa que tende a melhorar a infraestrutura local e seu IDH, mais shoppings, mais escolas, mais supermercados, mais lojas...

• Desburocratizar e automatizar o processo de abertura de empresas, reduzir a carga tributária (impostos, taxas e contribuições), simplificar e modernizar a arrecadação são passos importantes para atrair mais empresas.

• Disponibilizar bases de dados sobre a economia, sociedade, mapas, fotos, tabelas e demais informações das regiões também é necessário para este incremento do investimento privado.

• Aproveitar nossa vantagem competitiva com um porto e localização geográfica perto de grandes mercados (EUA e Europa) nos permite almejar um melhor patamar nos indicadores econômicos ligados ao mercado externo, importação de bens de capital e exportação de produtos acabados.

• A atração de mais industriais focadas na produção de itens competitivos, associados ao controle da inflação, equilíbrio cambial e fiscal, permitirá geração de emprego de mais qualidade e crescimento econômico das regiões “tocadas” por estes negócios e suas respectivas cadeias de fornecedores.

• “Vender” as cidades e regiões, bem como seus benefícios deve fazer parte da estratégia de qualquer Estado para atrair investimento de capital. Promover rodadas de negócios com investidores nacionais e internacionais, apresentando aspectos econômicos, sociais, ambientais e culturais das regiões. Não basta ter a infraestrutura e condições favoráveis, é preciso vender esses benefícios aos mercados, pois a competição é forte e acirrada.

• É preciso que Secretarias e Órgãos da administração direta e indireta andem juntos, convergindo para um mesmo fim, superando barreiras e resolvendo problemas. Saúde, Educação, Infraestrutura, Meio Ambiente, Agricultura, Planejamento, Fazenda, Minas e Energia, Ciência e Tecnologia.... São exemplos de relações que precisam convergir, propiciando a melhoria dos indicadores e por conseguinte atração de mais investimento.

Para finalizar, lembro de uma reunião entre governo e empresários aonde foi perguntado “o que deveria ser feito para melhorar o ambiente de negócios?”, e um líder empresarial respondeu, “o governo precisa fazer mais, de forma mais urgente e mais rápida”, entendo e concordo com esta perspectiva, é preciso fazer mais, e principalmente fazer mais rápido, entregando os resultados para toda a sociedade.

Adm. Me. Pierre Januário.

Administrador, Mestre em Gestão Empresarial

MBA Gerenciamento de Projetos, Esp. Desenvolvimento Econômico Local

Presidente do Sindicato dos Administradores do Maranhão - SINADMA