domingo, 9 de fevereiro de 2014

A construção e gerenciamento de Projetos Públicos Sustentáveis

Prof. Me. Adm. Pierre Januário.

Tem-se falado muito de “Projetos Sustentáveis” de “Desenvolvimento Econômico Local” e de “Melhoria da Qualidade de Vida”, mas para que um projeto seja classificado desta natureza, vários itens precisam ser atendidos pelos agentes elaboradores e executores.

Dentre estes, destaco a necessidade envolvimento da sociedade na concepção dos projetos e na identificação das demandas mais emergenciais, os poderes públicos responsáveis pela execução destes projetos precisam escutar e envolver a sociedade em todos os momentos dos projetos, deste a sua concepção até sua execução, monitoramento, avaliação e encerramento dos trabalhos.


Um dos riscos da negligência deste contato/relacionamento é atender demandas legitimas, porém, não relacionadas com a melhoria da qualidade de vida da população mais carente e em condição de risco social que demandem uma maior atenção do poder público.

As análises destas realidades exigem profissionais de conhecimentos distintos, amplos e conectados com os diversos ambientes que os cercam, tais como: mercados financeiros, marcos legais, tecnologia, macroeconomia, saúde, saneamento, educação e dentre outros...

Estes profissionais devem construir diagnósticos que consigam apontar caminhos e alternativas alinhadas com as demandas das comunidades e aos critérios técnicos que as soluções exigem, logo, não são apenas Assistentes Sociais e Engenheiros, mas também Administradores, Economistas, Contabilistas, Geógrafos, Ambientalistas, Arquitetos, Advogados, Jornalistas, Sociólogos, Pedagogos, Médicos, Enfermeiros, Historiadores..., capazes de conectar conteúdos, realidades, desejos e necessidades diferentes com um fim comum de melhorar, sustentar e desenvolver.


Outros itens também precisam estar presentes, como: transparência, prestação de contas, desenvolvimento de fornecedores locais, otimização de recursos financeiros, aproveitamento de vocações, alinhamento estratégico, dentre outros, no entanto esta breve análise considera como um fator primordial a capacidade, desenvolvimento e manutenção da comunicação dos gestores públicos e técnicos com a sociedade/comunidade local impactada pelos projetos, na certeza de construir um mundo melhor.

Prof. Me. Adm. Pierre Batista Moraes Januário
Administrador, Me. Gestão Empresarial, MBA Gerenciamento de Projetos, Esp. Desenvolvimento Econômico Local, Esp. Gestão de Negócios, Professor de Comércio Exterior / Finanças / Gestão de Projetos e Desenvolvimento Econômico Local. Presidente do Sindicato dos Administradores do Maranhão, atua nas empresas i3Projetos, Investor Negócios, PG Soluções e Conexão Cursos Profissionalizantes.


segunda-feira, 20 de maio de 2013

IX Ciclo de Palestras do NEP-MA. Evento Gratuito!





Vai bombar! Garanta logo a sua vaga gratuita no IX Ciclo de Palestras do NEP-MA!


NEP-MA, São Luis-MA, Brasil 

O Núcleo da Excelência Pública no Maranhão NEP-MA,promove o IX Ciclo de Palestras - Gestão da Estratégia & das Pessoas, nos dias 21 e 22 de maio de 2013, das 08:00 às 17:00, no auditório do Ministério da Fazenda, localizado na Rua Oswaldo Cruz 1618, Bairro Centro, em São Luís-MA.

Para se inscrever é só clicar  Inscrições IX Ciclo de Palestras

 

PROGRAMAÇÃO

08:00h Credenciamento 

08:15h Abertura 

21/05/13 – [Manhã]

Das 08:30 às 10:30

1. Palestra: O Conhecimento Estratégico

Raimundo Teixeira de Araújo

Sobre o Palestrante: Oficial de Inteligência, formado pela Escola Nacional de Informações; Licenciado em História pela Universidade Federal do Maranhão, Professor do Curso Altos Estudos Políticos da Escola Superior de Guerra – Rio de Janeiro; Professor do Curso Superior de Inteligência Estratégica da Escola Superior de Guerra - Rio de Janeiro; Professor palestrante na Academia da Força Aérea em Pirassununga – São Paulo; Professor de Inteligência Estratégica do Curso de Aperfeiçoamento de Oficiais da Polícia Militar do Piauí – Universidade Estadual do Piauí; Professor do Curso de Formação de Oficiais da Polícia Militar do Maranhão – Academia Gonçalves Dias; Professor palestrante na Escola de Inteligência do Exército – Brasília (DF); Conferencista Emérito da Escola Superior de Guerra – Rio de Janeiro; Conferencista no Ministério da Defesa em Brasília (DF) – Inteligência Estratégica; Premio Qualidade Total da Agência Brasileira de Inteligência (ABIN) – 2000

 

Das 10:40 às 11:40

2. Palestra: Pessoas Como Fator de Qualidade nas Organizações

Luiz Gustavo Santos de Araújo

Sobre o Palestrante: Administrador, assessor técnico da Universidade Federal do Maranhão, Chefe da área de planejamento da Controladoria Geral do Estado,Consultor ISO e na gestão Pública, Avaliador Sênior do Programa Gespública.

 

Intervalo

 

21/05/13 – [Tarde]

 

Horário: 14:30 às 15:30

3. Palestra: Comunicação Interna e o impacto na gestão pública – CASE - HUUFMA

Alexsandra Jácome Castelo Gomes Torres

Sobre o Palestrante: Especialista em Assessoria de Comunicação: Política, Setor Público e Organizações pela Faculdade São Luís, especialista em Gestão em Comunicação e Marketing pela Universidade Uniceuma. Formada pela Universidade Federal da Paraíba (UFPB) em Comunicação Social- Habilitação Jornalismo. Atualmente integra a equipe da Assessoria de Comunicação do Hospital Universitário da UFMA.

 

Horário: 15:40 às 16:40

4. Palestra: A Ouvidoria Como Estratégia de Fortalecimento do Controle Social

Gontran Vieira Brito

Sobre o Palestrante: Administrador, pós-graduado em Administração Hospitalar; consultor nas áreas de licitação, ouvidoria e recursos humanos; Avaliador Sênior do Programa Gespública.

 

Horário: 16:30 às 17:30

5. Palestra: Gestão da estratégia escolar baseada em requisitos de excelência

Maria da Conceição Soeiro Cruz

Sobre a Palestrante: Graduada em Letras e em Educação Artística pela UFMA – Universidade Federal do Maranhão, com especialização em Supervisão Escolar pela UFERJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro, Leitura e Formação de Leitores pela UFMA. Pós-graduada em MBA – Desenvolvimento Gerencial pela FAMA–Faculdade Antenas Maranhense. Consultora do ad hoc do Programa Gespública.

 

Data: 22/05/13 - [Manhã]

Horário: 08:30 às 09:30

6. Palestra: Implantação do SGQ para a Busca da Excelência no Serviço Público

Vânia do Perpetuo Socorro Bastos Cantanhêde Holanda

Sobre a Palestrante: Enfermeira, Mestre em Saúde e Ambiente, MBA em Qualidade e Produtividade, Tutora de Qualidade do HUUFMA Desde 2006, Assessora em Qualidade, Coordenadora do CGI/HUUFMA. Avaliadora Sênior do Programa Gespública.

 

Horário: 09:40 às 10:40

7. Palestra: A Gestão do Conhecimento Como Fator de Desenvolvimento

José Ricardo Pinheiro Cunha

Sobre o Palestrante: Administrador com Habilitação em Análise de Sistema; pós-graduado em MBA Negociação e Consultoria; Didática Universitária e Engenharia de Sistemas de Informação pela Escola Superior Aberta do Brasil – ESAB; mestrando em Políticas Públicas pela UFMA.

 

Horário: 10:45 às 11:45

8. Palestra: O EAD Como Estratégia de Desenvolvimento dos Colaboradores

André Luiz Paiva Paiva

Sobre o Palestrante: Administrador, coordenador de tutores das especializações dos cursos PNAP-Uemanet nos cursos de gestão pública, gestão pública municipal e gestão em saúde em EAD, professor do curso de administração pública em EAD e da Faculdade Santa Terezinha - CEST.

 

Intervalo

 

Data: 22/05/13 – [Tarde]

 

Horário: 14:30 às 15:30

9. Palestra: Princípios Constitucionais Como Estratégia na Gestão do Setor Público

Andreia Carvalho Lima

Sobre a Palestrante: Advogada; Especialista em Direito Civil e Processual Civil; Docência no Ensino Superior; Analista do Seguro Social – INSS/MA. Consultor ad hoc do Programa Gespública.

 

Horário: 15:40 às 16:40

10. Palestra: Programa Saúde do Trabalhador Como Estratégia de Promoção da Qualidade de Vida dos Colaboradores do Hospital Socorrão I

Raimundo Ribeiro Barbosa

Sobre o Palestrante: Médico do Trabalho do Consórcio de Alumínio do Maranhão- ALUMAR e do Hospital Municipal Djalma Marques, pós-graduado em Saúde da Família, pela Universidade Gama Filho; Fisiologia do Exercício, Universidade Federal do Maranhão e Medicina do Trabalho - Faculdade de Medicina de Itajubá – MG, com Residência Médica em Ortopedia e traumatologia- Hospital Anchieta - São Paulo-SP.

 

Horário: 16:40 às 17:40

11. Palestra: Tecnologia da Informática como Estratégia na Gestão Pública

Renata Sousa Cantanhêde

Sobre a Palestrante: Bacharel em Ciência da Computação, Arquiteta e Urbanista, Especialista em Governança de TI. Supervisora de Informática da DPE-MA, Docente do curso Análise de Sistemas da Faculdade do Maranhão FACAM (modalidade EAD), Tutora do Curso Licenciatura em Informática da Universidade Aberta do Brasil em parceria com o IFMA.

 

17:50 - Encerramento

 

Fonte: Coordenação de Comunicação NEP-MA 


Rosa Graça Lima Barreto Domingues
Coordenadora Executiva Regional do GESPÚBLICA
[NEP-MA] - Núcleo da Excelência Pública no Maranhão
Avenida dos Holandeses, Quadra 31, nº 32, Calhau
São Luís - MA (CEP 65.071-380)
Telefones: (98) 8115-6797


PORTAIS:

quinta-feira, 18 de abril de 2013

Arquidiocese de São Luís e FUNDEL pedem apoio para realizar a 2a Jornada e Simpósio de Comunicação 2013 - Comunicação, Fraternidade e Juventude




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CARTA DE PEDIDO DE PATROCÍNIO

Caríssimo(s) Amigo(s) e Amiga(s), boa tarde, Precisamos de sua ajuda.

A Arquidiocese de São Luís através da Fundação Dom José de Medeiros (FUNDEL), está realizando a 2a Jornada e Simpósio de Comunicação 2013”, com o tema “Comunicação, Fraternidade e Juventude” no período de 06/05 a 26/05/2013, na cidade de São Luís, MA.
Neste evento será ressaltada a importância da mídia e a religião como forma de evangelizar, e promovidos cursos sobre áreas ligadas à comunicação como uma ação de estímulo ao crescimento pessoal e profissional da comunidade.

Precisamos de seu apoio financeiro para que este projeto se realize, em contrapartida oferecemos:
-  Publicação de marca nos seguintes jornais: (a) “Informativo FUNDEL” com tiragem de 2.000 exemplares e (b) “Jornal do Maranhão (publicação de orientação Católica da Arquidiocese São Luís)” com tiragem de 7.000 exemplares no mês de Maio/2013 totalizando 9.000 exemplares;
- Colocação de banners com marca da empresa nos locais de realização dos cursos;
- Agradecimentos durante realização da Jornada e Simpósio, abertura e encerramento;
- Publicação de marca em anúncios de Jornada e Simpósio na TV Nazaré São Luís;
- Divulgação de nomes em todas as Paróquias de São Luís durante as missas, anunciado o evento;
- Chamadas na rádio Educadora AM 560;
- Veiculação no site da FUNDEL;

As doações necessárias poderão ser feitas via depósito nas seguintes contas correntes:


Cotas Contas Correntes
1. Cota ouro: R$ 3.000,00;
2. Cota prata: R$ 2.000,00;
3. Cota bronze: R$ 1.000,00;
Depósitos nas contas correntes:
Bradesco, Ag: 1180, Conta: 3128-3
Banco do Brasil, Ag: 1639-x, Conta: 208777-4
CEF, Ag: 0027, Conta: 1904-8, Oper: 003
  
Os comprovantes de depósitos deverão ser enviados para o e-mail da coordenação do evento em atenção a Sra. Carmen Damous pelos fones (98) 9972-7793 - Oi, (98) 8117-6436 - Tim, ou e-mails – contato@i3projetos.com ou carmendamous@hotmail.com, com a logomarca da empresa para divulgação.  Solicite também uma visita.


Cordialmente,
Pe. Heitor Waldimir


Arquidiocese de São Luís do Maranhão
Av. Pedro II, S/N – Centro, CEP: 65010-904 | Caixa Postal 11, Telefone: (98) 3312-2317

Mais informações sobre o projeto você pode acessar o link abaixo e assistir o vídeo também...


sábado, 13 de abril de 2013

Como o estudo de “FINANÇAS” influencia nossas vidas, nossas organizações e nossos projetos


Por: Prof. MSc. Adm. Pierre Januário. São Luís/MA, 13 de Abril de 2013.

O estudo e compreensão dos aspectos de finanças associados a empresas, governos, instituições não governamentais e pessoas físicas deverá influenciar e contribuir para o crescimento dos negócios através do aumento dos ganhos financeiros e a manutenção do equilíbrio entre contas a pagar, receber, financiamentos e investimentos.

É importante perceber que o dinheiro cresce a partir de decisões alicerçadas em conhecimentos e experiências que sustentem a boa relação com o mercado financeiro, o mercado consumidor e os demais atores envolvidos no micro e macro ambiente das organizações. A produção e busca de conhecimentos, interpretados de acordo com a realidade das organizações, deve influenciar positivamente a escolha de caminhos que gerem riquezas de forma sustentável e equilibrada.

Todos os setores das organizações e áreas de negócio usam e são influenciados por decisões financeiras, alguns exemplos são: gestão de estoques, crédito ao consumidor, decisões de investimento, qualidade, engenharia, saúde, serviços e indústrias. Todos estes setores e áreas precisam apresentar resultados financeiros positivos, para garantir a manutenção dos negócios e precisam apresentar custos coerentes com o mercado.

As quatro áreas básicas de finanças: (1) finanças corporativas, (2) investimentos, (3) instituições financeiras e (4) finanças internacionais; são distintas apenas didaticamente, pois no mundo real, as organizações, dependendo do tipo de negócio, contemplam diversas áreas, investimento + finanças corporativas ou instituições financeiras + finanças internacionais. O mundo é diverso e dinâmico, as organizações também.

Nas organizações a gestão das áreas financeiras de forma competente e profissional é uma das garantias de boa governança, assim como a manutenção da sustentabilidade do negócio através de processos controlados, transparentes, dinâmicos e que possibilitem anteceder riscos comprometedores do negócio permitindo a instituição de mecanismos que apoiem a tomada de decisão considerando o retorno sobre o investimento em qualquer tempo. Devem fazer parte das áreas financeiras os seguintes processos: crédito e financiamento, pensões, tesouraria, planejamento, tributos e relação com fisco, câmbio...


O ambiente externo às organizações apresenta diversos riscos aos negócios e deve ser constantemente mapeado e interpretado, na busca de ameaças e oportunidades, de riscos que podem comprometer o equilíbrio financeiro do negócio. Esta avaliação deverá fazer parte do dia-a-dia da operação das organizações e das pessoas também. Ler, assistir e escutar jornais, participar de debates, seminários, curso e especializações, interagir com uma rede que possa apoiar o desenvolvimento profissional, adquirir estudos que demonstrem os cenários, são formas de garantir a atualização quanto aos acontecimentos e perspectivas do mercado, na tentativa de antever situações de crises e transforma-las em oportunidades.

Por fim, como estratégia de diminuição da alavancagem, os profissionais e estudiosos de finanças devem ficar atento aos movimentos do fluxo de caixa e as decisões que tenham impacto neste setor, que é por natureza, muito sensível. Ações de promoções, descontos, investimento em ativo fixo, imobilização de capital, custos, dentre outras, devem ser bem avaliadas, para garantir a rentabilidade, lucro e liquidez dos negócios, sem a necessidade constante de visita aos gerentes dos bancos para acesso a linhas de créditos não muito atraentes. O processo de captação de recursos para investimento deve ser subsidiado por uma gestão de fluxo caixa consistente que permita aos interlocutores do mercado financeiro perceber a seriedade e competência da gestão dos negócios de sua empresa com perspectivas de longo prazo e crescimento sustentável.

[Escute abaixo o áudio sobre “Finanças” em nossas vidas, organizações e projetos]




Prof. MSc. Adm. Pierre Batista Moraes Januário
Administrador, MSc. Gestão Empresarial, MBA Gerenciamento de Projetos, Esp. Desenvolvimento Econômico Local, Esp. Gestão de Negócios, Professor de Comércio Exterior / Finanças / Gestão de Projetos e Desenvolvimento Econômico Local.

domingo, 31 de março de 2013

A construção e gerenciamento de Projetos Públicos Sustentáveis


Por: Prof. MSc. Adm. Pierre Januário. São Luís/MA, 30 de Março de 2013.

Tem-se falado muito de “Projetos Sustentáveis” de “Desenvolvimento Econômico Local” e de “Melhoria da Qualidade de Vida”, mas para que um projeto seja classificado desta natureza, vários itens precisam ser atendidos pelos agentes elaboradores e executores.

Dentre estes, destaco a necessidade envolvimento da sociedade na concepção dos projetos e na identificação das demandas mais emergenciais, os poderes públicos responsáveis pela execução destes projetos precisam escutar e envolver a sociedade em todos os momentos dos projetos, deste a sua concepção até sua execução, monitoramento, avaliação e encerramento dos trabalhos.

Um dos riscos da negligência deste contato/relacionamento é atender demandas legitimas, porém, não relacionadas com a melhoria da qualidade de vida da população mais carente e em condição de risco social que demandem uma maior atenção do poder público.

As análises destas realidades exigem profissionais de conhecimentos distintos, amplos e conectados com os diversos ambientes que os cercam, tais como: mercados financeiros, marcos legais, tecnologia, macroeconomia, saúde, saneamento, educação e dentre outros...

Estes profissionais devem construir diagnósticos que consigam apontar caminhos e alternativas alinhadas com as demandas das comunidades e aos critérios técnicos que as soluções exigem, logo, não são apenas Assistentes Sociais e Engenheiros, mas também Administradores, Economistas, Contabilistas, Geógrafos, Ambientalistas, Arquitetos, Advogados, Jornalistas, Sociólogos, Pedagogos, Médicos, Enfermeiros, Historiadores..., capazes de conectar conteúdos, realidades, desejos e necessidades diferentes com um fim comum de melhorar, sustentar e desenvolver.

Outros itens também precisam estar presentes, como: transparência, prestação de contas, desenvolvimento de fornecedores locais, otimização de recursos financeiros, aproveitamento de vocações, alinhamento estratégico, dentre outros, no entanto esta breve análise considera como um fator primordial a capacidade, desenvolvimento e manutenção da comunicação dos gestores públicos e técnicos com a sociedade/comunidade local impactada pelos projetos, na certeza de construir um mundo melhor.


No vídeo abaixo apresento uma breve análise sobre o tema:

Prof. MSc. Adm. Pierre Batista Moraes Januário
Administrador, MSc. Gestão Empresarial, MBA Gerenciamento de Projetos, Esp. Desenvolvimento Econômico Local, Esp. Gestão de Negócios, Professor de Comércio Exterior / Finanças / Gestão de Projetos e Desenvolvimento Econômico Local.

quinta-feira, 28 de março de 2013

quarta-feira, 27 de março de 2013

O desafio do trabalho em grupo nas faculdades



São Luís/MA, 27 de Março de 201. Por: Prof. MSc. Adm. Pierre Januário.

O trabalho desenvolvido nas academias, nos cursos de Administração, Economia e Contabilidade, principalmente, são reflexos das demandas que serão enfrentadas no mercado do trabalho. Análises, pareceres, relatórios, diagnósticos, avaliações, conclusões, opiniões, estudos..., farão parte do dia-a-dia dos melhores profissionais, que atuarão no planejamento e avaliação de projetos e processos organizacionais das mais diversas naturezas e vertentes.

Um número grande dessas ações, não serão desenvolvidas apenas de forma solitária, tanto por suas complexidades, quanto por suas dimensões e pela limitação de tempo, mas deverão ser construídas em partes, por profissionais diferentes, de especialidades diferentes e por vezes em sites diferentes, que podem englobar inclusive Municípios, Estados ou Países diferentes, sem falar da tendência de trabalho em casa.

Diante deste contexto, o trabalho em grupo, apesar de realizado por atores diferentes, com especialidades diferentes e em locais diferentes, deverá conter uma mesma estratégia, um mesmo sentido, refletir uma mesa orientação e ideia, sem perder vista os conhecimentos técnicos específicos de cada área. Este trabalho final deverá conter a mesma “cara”, concatenado, como um carro com diversas partes produzidas em locais diferentes, mas todas com um mesmo fim, ou seja, a locomoção do passageiro.

Ao avaliar trabalhos em grupo produzidos em nossas faculdades, percebo a ausência de conexões entre os textos, os conceitos, as influências... a ausência de verbos e ideias de ligação entre um parágrafo e outro, e o que é pior, o total desconhecimento dos autores quanto ao todo produzido, ou seja, cada um produziu a sua parte, sem preocupação em conhecer e compreender o todo, o final, a conclusão, ele não apresentam condição de opinar sobre o trabalho final, sobre caminhos, alternativas e críticas, pois se preocuparam apenas com o “parafuso” e não com a função deste “parafuso” no motor.

Minha orientação é que os grupos façam individualmente, mas discutam antes coletivamente, aonde cada um apresente um resumo de “sua parte”, para influenciar os demais textos produzidos e ser influenciado por outras visões, além de trocar fontes de referência, expectativas e desafios.  Depois do material produzido alguém ou alguns deve/devem fazer a ligação dos textos produzidos, fazer a interpretação e avaliação se o texto final atende o objetivo da demanda solicitada, se existem repetições, incoerências, e alinhamento estratégico. Neste momento correções e ajustes podem ser feitas, objetivando um trabalho final consistente e coerente.

Por fim, todos precisam tomar conhecimento e se apropriarem do produto final, ler o trabalho final, propor ajustes e alinhamentos finais, compreender como sua parte é importante, se relaciona e influencia o todo. Cumprida estas etapas o trabalho em grupo vale a pena e contribuirá com o desenvolvimento individual e coletivo dos alunos.


Prof. MSc. Adm. Pierre Batista Moraes Januário
Administrador, MSc. Gestão Empresarial, MBA Gerenciamento de Projetos, Esp. Desenvolvimento Econômico Local, Esp. Gestão de Negócios, Professor de Comércio Exterior / Finanças / Gestão de Projetos e Desenvolvimento Econômico Local.

quinta-feira, 21 de março de 2013

Os Administradores e a Gestão de Recursos Humanos


Estive presente, durante o dia 21/03/13, ao quinto congresso de gestão de pessoas do Maranhão, evento promovido pela ABRH (Associação Brasileira de Recursos Humanos) e sua seção no Maranhão (ABRH-MA) com o tema “Gestão de pessoas construtivas – tendências e perspectivas” a convite da Professora Adriana Araújo, Presidente do Conselho da ABRH-MA. 

Dentre as diversas reflexões discutidas, todas consistentes, chamo a atenção aos administradores de nosso Estado sobre as perspectivas do mercado para os próximos anos em um cenário de cada vez mais competitividade, crises, globalização e conectividade. 

A busca por talentos e retenção destes profissionais está exigindo que as organizações atuem buscando atender novas demandas, novas necessidades, sem perder de vista questões como salários e estabilidade. Entra na balança questões como: desenvolvimento e desafios profissionais, boa imagem da organização e qualidade de vida, dentre outras abordagens. 

Não devemos perder de vista a necessidade de garantir um ambiente equilibrado entre direitos e deveres que serão mais percebidos pelos profissionais, considerando o fácil acesso a informações que a internet o aumento da renda e a melhoria da infraestrutura de comunicação trouxe para esta geração. 

Aos profissionais de RH fica meu pedido, minha dica: “mantenham o diálogo das empresas com as organizações defensoras dos interesses dos profissionais das organizações, buscando o equilíbrio desta relação entre capital e trabalho, pois todos precisam ganhar”

Prof. MSc. Adm. Pierre Batista Moraes Januário 
Comércio Exterior, Finanças, Gestão de Projetos e DEL
Presidente do Sindicato dos Administradores do Maranhão - SINADMA 
Consultor Especialista em Monitoramento, Avaliação e Gerenciamento de Projetos - i3Projetos.com

Professores Fernando, Miguel, Pierre e Adriana.