As três utilidades que estão escondidas em seu celular

AS TRÊS UTILIDADES QUE ESTÃO ESCONDIDAS EM SEU CELULAR. 03 coisas que você nunca soube sobre seu celular. Será útil manter essas informações com você. Existem algumas coisas que podem ser feitas em caso de emergência. Seu celular é uma ferramenta que pode salvar sua vida. Veja o que ele pode fazer por você:   Utilidade I O número universal de emergência para celular é  112 Se você estiver fora da área de cobertura de sua operadora e tiver alguma emergência, disque  112 e o celular irá procurar conexão com qualquer operadora possível para enviar o número de emergência para você, e o mais interessante é que o número  112 pode ser digitado mesmo se o teclado estiver travado. Experimente! EUtilidade II  *3370# Vamos imaginar que a bateria do seu celular esteja fraca. Para ativar, pressione as teclas:  *3370# Seu celular irá acionar a reserva e você terá de volta 50% de sua bateria. Essa reserva será recarregada na próxima vez que você carregar a bateria. Emergência III  *#06# Para conhecer o número de série do seu celular, pressione os seguintes dígitos: *#06# Um código de  15 dígitos  aparecerá. Este número é único. Anote e guarde em algum lugar seguro. Se seu celular for roubado, ligue para sua operadora e dê esse código. Assim eles conseguirão bloquear seu celular e o ladrão não conseguirá usá-lo de forma alguma. Talvez você fique sem o seu celular, mas pelo menos saberá que ninguém mais poderá usá-lo. Se todos fizerem isso, não haverá mais roubos de celular. PS: Essas informações não são conhecidas, por isso passe para seus amigos e familiares

Simpósio IIL 2011 - Novos Temas Avançados em Gerenciamento de Projetos e Análise de Negócios

Quem puder participar, vale o investimento.

Abraços.
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Pierre Januário

Sobre o Simpósio O Simpósio IIL 2011 Sobre Novos Temas Avançados em Gerenciamento de Projetos tem como objetivo principal, oferecer uma exposição mais avançada das disciplinas de Análise de Negócios e Gestão de Projetos. Os temas selecionados terão como foco a complexidade de gerenciar múltiplos projetos, programas e portfólio, a importância do 'business case' e como utilizar MS Project 2010 para gerenciar um portfólio de projetos.  Quem deve participar: Gerentes de Projeto/Programa/Portfólio e demais profissionais de projeto Analistas de Negócio, Requisitos e Sistemas Gerentes, Administradores e Consultores que estão interessados na Estratégia Corporativa, em Planejamento e nas últimas pesquisas em Gerenciamento de Projetos Executivos de Recursos Humanos Pesquisadores e estudantes interessados nas últimas pesquisas em Gerenciamento de Projetos. Para mais informações, por favor clique aqui » IIL BRASIL Av Ibirapuera, 2907 – Conjunto # 305 – Moema , CEP 04029-200, Sao Paulo, SP, Brasil Tel: 55 (11) 2369 5217/18  Email: iil.brasil@iil.com To view our accreditations click here> Stay Connected IIL Global Companies Bangalore · Beijing · Budapest · Dubai · Frankfurt · Helsinki Hong Kong · London · Madrid · Mexico City · New York · Paris · São Paulo Seoul · Singapore · Sydney · Tokyo · Toronto PMI®, PMP®, and PMBOK® are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc. registered in the United States and other nations. PRINCE2® and ITIL® are registered trademarks of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. Microsoft® is a registered trademark of Microsoft Corporation in the United States and/or other countries. CBAP® and IIBA® are registered trademarks of International Institute of Business Analysis. Delivered by: International Institute for Learning (IIL) 110 E. 59th Street, Floor 31 New York, NY, 10022, USA Forward to a Friend  | View as a web page If you prefer to not receive future mailings, please click to unsubscribe.

Iniciativa de abertura de Capítulo do PMI no Maranhão

Amigos,

Estive em Fortaleza, CE, de 02 à 05/11/11, no VI Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos, evento promovido pelo PMI no Brasil e apoiado pelo PMI nos EUA e outros capítulos no Brasil.

Do Maranhão, além de mim e o companheiro César, encontrei também Lobado (Engenheiro da Vale), ao qual, apesar de morarmos na mesma cidade, só encontro-o em congressos pelo Brasil, ou seja, nossa presença (do Maranhão) é quase nula.

Tenho militado neste segmento deste que conclui meu MBA em Projetos na FGV/ISAN em 2004, no entanto trabalho com projetos deste 2000, ou seja, são onze anos de "evangelização" em gestão de projetos, as vezes dá certo, as vezes não.

Percebo o crescimento da demanda em nosso Estado, no entanto, ficamos à parte deste processo pela ausência de nossa organização.

Algumas tentativas foram iniciadas, mas sem evolução.

Aqui no congresso, mantive contato com a direção do PMI no Brasil, que me deu acesso e sinal verde para organização do capítulo do PMI no Maranhão, no entanto, não consigo fazer essa transformação sozinho, precisamos de ajuda, precisamos de pessoas, precisamos de envolvimentos, precisamos de dedicação, precisamos de contribuições, precisamos de um plano, precisamos de um projeto.

Já obtive apoio de algumas empresas e organizações à essa iniciativa, mas precisamos de movimento, de resultados.

O SINADMA, Sindicato dos Administradores do Maranhão, nos apoia nessa iniciativa e está cedendo sua infraestrutura para nossas primeiras reuniões, sala, mesas, cadeiras, água, ar condicionado, quadro... o endereço de lá é, Casa do Trabalhados (ao lado da Dalcar), primeiro andar, sala 220.

Convoco todos os interessados para reunião de lançamento do projeto, dia 12/11/2011, às 15h, sábado à tarde.

Pauta:

1. necessidades para abertura de capitulo;
2. benefícios para a comunidade de gerentes de projetos;
3. termo de abertura do projeto
4. periodicidade de encontros;
5. local;
6. agenda para 2012;
7. responsáveis;

Precisamos de profissionais de todas as áreas, TI, Administração, Engenharia, Social, Pedagogia, Comunicação, Jurídico, Arquitetura, Geografia, Contabilidade, Economia, Letras, Saúde...

Peço divulgarem esse email à todos os interessados e à todos que trabalham com projetos.

Peço confirmar presença para o email carloshmj@bol.com.br.

Cordialmente,

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Adm. Pierre Januário

Gerente de Projetos.

VI Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos – Fortaleza/CE, Fórum Internacional de Governo, 03/11/11

Foi o primeiro dia da minha participação no VI Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos em Fortaleza/CE. Participei de diversas palestras no Fórum Internacional de Governo, foram abordados vários aspectos dentre eles, a gestão de recursos humanos em projetos, ações de planejamento e gestão de projetos em governos estaduais, implantação de PMO´s, comunicação em projetos e maturidade de gerenciamento de projetos. Todas essas abordagens consideram a aplicação de gerenciamento de projetos no setor público.

Abaixo segue resumo dos temas apresentados:

1. o desenvolvimento de pessoas para o gerenciamento de projetos através de programas de treinamentos institucionalizados, participação em seminários, congressos e benchmarketing, bem como foi chamada atenção para a experiência de trabalho em conjunto com instituições nacionais e internacionais, bancos, universidades e ong´s;

2. a divulgação e publicação de informações levantadas nos projetos aos gestores, técnicos envolvidos e comunidade, como um instrumento de comunicação e transparência;

3. o mapeamento e monitoramento de indicadores de impacto e resultados associados à projetos e estrategias públicas, sendo que, um grande desafio é monitorar e divulgar os resultados;

4. como um novo elemento na discussão de gerenciamento de projetos, foi apresentado pelo Subsecretário de Planejamento e Projetos do Governo do Espírito Santo a necessidade de abordar o "belo" nos projetos, além do tripé escopo, custo e tempo, a inserção do "belo" como um elemento diferencial nos projetos, deve-se ir além da metodologia e da técnica, bons projetos são diferentes por serem gerenciados por profissionais diferentes. Esse aspecto aborda a necessidade dos profissionais irem além dos livros, é necessário conhecimento do mundo, da natureza, da poesia, da cultura ou seja, do belo;

5. a necessidade de comunicação e mudança de modelos mentais adotados, como elementos agregadores na gestão de projetos e direcionadores dos recursos humanos para o alcance de objetivos comuns, tanto das pessoas, quanto das empresas e dos projetos;

6. foi também discutida a necessidade de abordagens mais simples, mais leves em escritórios de gerenciamento de projetos. O PMO não deve engessar o processo, deve convencer, influenciar, evangelizar, encantar as pessoas, a adesão deve ser por convencimento e não pela força;

7. discutiu-se a maturidade em escritório de projetos e a necessidade de manutenção dos times de trabalho como uma estratégia de sucesso. Um ponto muito interessante abordado foi a existência de múltiplas metodologias dentro da mesma organização, reconhecendo-se a existência de necessidades e maturidades diversas, metodologias para seminários, para engenharia, para tecnologia da informação, para processos, para programas... Essa abordagem pode ser um diferencial dentro das organizações.

Por fim destaco alguns aspectos realmente novos apresentados e que ainda deverão ser tratados mais intensamente no futuro: (I) a necessidade de comunicação e mudança de modelos mentais para o alcance de sucesso nos projetos, (II) a adoção do belo e da persistência em gestão de projetos e (III) adoção de múltiplas metodologias dentro da mesma organização como constatação de maturidade.

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Pierre Januário