Liderança e a nova ciência, uma nova liderança no ambiente

Estou concluindo a leitura do livro “Liderança e a nova ciência” de Margaret J. Wheatly, que me foi recomendado ao desfrutar de outro livro sobre desenvolvimento pessoal. Para minha grata surpresa, o livro, destinado à interpretar a liderança de vários ângulos, se mostrou uma criativo, moderno, instigante e um desafio para as mentes bitoladas em Taylor, Fayol ou Drucker. Não desmerecendo estes grandes autores, mas Wheatly traz visões modernos, diversas e intrigantes sobre a administração, liderança e a conexão destes com temas modernos como mecânica quântica por exemplo.

Nesta sequencia de textos faço releituras e comentários sobre partes que me chamaram a atenção e gostaria de dividir e instigar o debate com administradores, profissionais liberais, lideres e empreendedores do mundo.

Sim, existem formas mais leves de liderar organizações e estas formas modernas geram resultados positivos.

Há em algum lugar - eu o sabia então acredito nisso com ainda mais firmeza agora - um modo mais simples de liderar organizações, uma forma de liderar que exige menos esforço e gere menos tensões do que as nossas práticas atuais. (Wheatley, Margaret J., Liderança e a Nova Ciência, São Paulo, 2010, p.29)

Existe uma dualidade no trato das organizações, líderes atuando para a inovação e outros brigando pela manutenção de práticas já consolidadas. Apesar disso, a constante imprevisibilidade no ambiente contribui para a inovação.

Para mim esse novo conhecimento está agora se cristalizando em aplicações, ainda que eu perceba que esta investigação vai requerer muitos anos. Mas deixei de acreditar que as organizações inerentemente impossíveis de administrar no nosso mundo de fluxos e imprevisibilidade constantes. (Wheatley, Margaret J., Liderança e a Nova Ciência, São Paulo, 2010, p.29)

Desapegar, é a palavra de ordem para que deseja inovar, olhar diferente, para frente, visão além do alcance , são atributos necessários para a inovação. Para aproveitar o novo, deve-se fazer diferente, sem medo, sem apego ao passado.

Creio, em vez disso, que os nossos modos atuais de organização estão ultrapassados e que quanto mais tempo permanecemos apegados aos nossos modos convencionais de agir, tanto mais nos afastaremos dessas maravilhosas brechas na compreensão que o mundo da ciência chama de refinamentos. (Wheatley, Margaret J., Liderança e a Nova Ciência, São Paulo, 2010, p.29)

Por fim, a dualidade, imprevisibilidade, a busca pela inovação e a necessidade de fazer diferente vai além das organizações empresarias, são processos na vida das pessoas e não podemos fugir dessa realidade.

As camadas de complexidade, o sentido de que as cosias estão alem do nosso controle, bem como fora de controle, não passam de sinais do nosso malogro em compreender uma realidade mais profunda não só da vida organizacional como da vida geral. (Wheatley, Margaret J., Liderança e a Nova Ciência, São Paulo, 2010, p.29)

E você? O que pensa à respeito?

(*) Administrador, Mestre em Gestão Empresarial, MBA em Gestão de Projetos, Especialista em Desenvolvimento Econômico Local